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encuadramiento provocó que de vender 363
días al año, con guardias comerciales los días
domingos y feriados, a comerciar los días de
semana. Esto se debe a que pagar a un
empleado considerado trabajador petrolero
tiene un alto costo, imposible de absorber.
Este acortamiento de los plazos comerciales
por parte de los distribuidores, provocan el
surgimiento de la competencia desleal o
cuentapropista. Gente que con una pequeña
camioneta, antigua en la mayoría de los
casos, vende la garrafa en los barrios y altera
los precios de referencia.
Por eso, nosotros creemos que en el tiempo
se debería ir hacia un subsidio dirigido a la
persona que realmente lo necesita. Pero esto
es un tema que escapa a la competencia de
Cadigas.
- ¿Qué medida necesitan del Gobierno para
mejorar el sector que representan?
Nosotros decidimos que tenemos que ir a
que la distribución este formalizada totalmen-
te. Que todo distribuidor formalice tanto del
depósito como los camiones disponibles, con
el fin de ir sacando del mercado la informali-
dad.
- ¿Por dónde pasa la inversión del distribuidor?
La inversión es fuerte en la infraestructura y
mejora de los depósitos. En cuanto a la inver-
sión en camiones, solo es renovación, porque
la cantidad de unidades móviles no aumento
debido a que hace tres años que vendemos
la misma cantidad de producto.
- Por último, ¿cómo ve el presente de la
Cámara que preside?
Este año cumplimos diez años y es un orgullo
y un desafío a la vez, porque logramos una
buena calidad de gestión, reconocida por los
socios, entre el sector de la distribución y los
autoridades de aplicación. Además, logramos
un reconocimiento importante al ser tenidos en
cuenta en el Programa Garrafas para Todos.
Hoy las empresas de la distribución es un
actor importante. A futuro veo una Cámara
sólida y de crecimiento en calidad de socios.
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