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GAS x REDES & GLP
ACTUALIDAD GLP
Un proceso similar al que vivió el sector argentino en la década del `90.
Con una política a favor
de la marca, el sector se
concentra: en 2007 había
120 empresas
fraccionadoras. Ahora
hay 64 y la tendencia es
seguir concentrándose.
Colombia reconvierte su mercado con
una inversión de u$s 300 millones
Colombia apuesta
a profesionalizar el
sector y profundi-
zar una política
marcaria del enva-
se. Además, se
apostó al servicio
y a la logística,
como elementos
diferenciadores a
la hora de captar
mayor cantidad de
clientes. Los chile-
nos, hicieron pun-
ta en esta nueva
etapa del negocio
colombiano.
C
olombia, experimenta una interesante reno-
vación de mercado. A partir de una nueva
legislación que apuesta por la calidad, la seguri-
dad (en el envase y en el proceso de llenado) y la
identificación marcaria. El sector se restructuró a
partir de nuevas fusiones entre empresas colom-
bianas, además de la llegada de las tres princi-
pales fraccionadoras chilenas que compraron a
varias empresas.
Durante el Seminario Anual de GLP en América
Latina que organizó Purvin & Gertz en noviembre
pasado en Buenos Aires, Camilo de J. Chaparro,
director ejecutivo de la Asociación Gremial
Colombiana de Comercializadores de Gas
(Agremgas), explicó la transformación que vive
este sector desde 2007, el cual comercializa
194.000 toneladas año y factura alrededor de
1100 millones de dólares.
“A partir de la Ley 1151 de 2007 y las 50 resolu-
ciones adyacentes que surgieron de este texto,
se produjo el cambio. Ingresamos a la política de
“marca”, que implicó una inversión de 300 millo-
nes de dólares para lograr esta reconversión”,
explicó.
Esta inversión implicó introducir 5,3 millones de
envases de 10 kilos de butanos nuevos y certifi-
cados (con chapa identificatoria del distribuidor),
y destruir otros 5 millones de envases viejos y
obsoletos, que representaron el 92% del parque
antiguo. Hoy hay 120 plantas de fraccionamien-
to renovadas y certificadas, enumeró el ejecuti-
vo. También la logística se puso a tono: hoy la
mayoría de las fraccionadoras poseen vehículos
cero kilómetros y se apostó por el servicio de los
centros telefónicos de recepción de pedidos.
Estos dos últimos ítems se consolidaron por la
competencia que comenzó a imperar con la
nueva legislación.
Otro dato que demuestra el cambio es que en
2007 había 120 empresas fraccionadoras, y tras
la puesta en marcha de la nueva legislación en
2011 quedaron 64 empresas. “La tendencia es
que exista una mayor concentración, porque
este cambio implica inversión”, señaló Chaparro.
La Ley 1151 llevó a formalizar todos los agentes
del sector, al trabajador y mejorar los procedi-
mientos de llenado. Se incorporó la cultura del
servicio al cliente y la industria comprendió que la
regulación en seguridad y calidad mejoraría la
competencia con el gas natural.
Previa a la actualidad presente, había otro perfil
Chaparro, de la AgremGas de Colombia