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ACTUALIDAD GLP
Rocchini levanta el perfil
durante enero la planta de Cañuelas permane-
cerá cerrada unos 20 días para una mayor
automatización de los procesos de almacena-
je, fraccionamiento y seguridad. Mientras tan-
to, la compañía centrará el fraccionamiento de
gas en las otras seis fábricas en la Plata, Bahía
Blanca, Córdoba, Tucumán, Santa Fe y Boli-
var”, precisó el semanrio.
Respecto al costo de la garrafa y el subisdio
correspondiente, Rocchini, que con esta nota
rompió su conocido perfil bajo, precisó que “el
subsidio a las garrafas me parece lógico y está
bien hecho. El Estado no saca plata de
impuestos generales y se las da a las garrafas,
sino que estableció un impuesto al gas natural
-que es el gas que recibe la gente en su casa
por medio de redes- y con eso hizo un fondo
para el subsidio. El gas por caño no llega a
todos lados, y sin el subsidio las personas de
menores recursos y las más alejadas de los
centros urbanos pagarían una fortuna. Duran-
te el invierno, las garrafas sociales se conse-
guían a ese precio, el tema es que las tenían
que venir a buscar a los puntos de venta. El
delivery había que cobrarlo, porque eso no
está subsidiado, entonces si alguien quería
que le lleven la garrafa hasta la puerta de su
casa, iba a pagar $20, $25 o $30, dependien-
do el recorrido del camión".
a la revista , la cual señaló que la empresa “pro-
yecta facturar para este año $270 millones, cre-
cer entre un 15% y un 20% el año próximo y tie-
ne como objetivo pasar a Totalgaz y convertirse
en el segundo jugador del sector. Para este fin,
Compite de igual a igual con multinacionales
como Repsol-YPF y Total, es la tercera fraccio-
nadora de gas del país con una participación
mayor al 15% de mercado, este año espera
facturar más de $270 millones y ha diversifica-
do sus negocios hacia desarrollos inmobiliarios
y emprendimientos agropecuarios en 6.700
hectáreas en la provincia de Buenos Aires.
Esta es la carta de presentación de Aldo Roc-
chini, el presidente de Extragas, una empresa
familiar que en veinte años pasó de ser una
pequeña compañía distribuidora a manejar
145 millones de kilos de gas, ser la fracciona-
dora de capitales nacionales más importante
de la Argentina y tener un patrimonio superior
a los u$s 250 millones sumando las 3.500.000
garrafas (u$s 30 cada una), los 15.000 tanques
(u$s 3.000), los más de 250 camiones propios,
los 35 centros de distribución y las siete plan-
tas que tienen en el país”, así es como presen-
tó la revista Fortuna, de la editorial Perfil, al
reconocido empresario del GLP.
"Vamos por buen camino", aseguró Rocchini