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FESUBGAS
Por Ing. Gerardo Andreoli, presidente de Fesubgas.
L
legó el 2007 y con ello
la prueba más exigente
para la actividad gasífera.
En esta oportunidad se
juntan numerosos factores
cuyos acciones provocan
un mismo efecto, una pro-
funda crisis energética que
termina repercutiendo en
otras formas de energía
como la electricidad y los
combustibles líquidos.
Los refuerzos realizados en
los sistemas de transporte
de gas natural fueron insu-
ficientes, el creci-
miento y el frío fueron
muy superiores y la
precariedad del mer-
cado fue sobrepasa-
da abrumadoramente
por la demanda. Esto
generó un efecto dominó que dejó al descu-
bierto las limitaciones a la hora de responder
a la realidad.
Inmediatamente surge una respuesta oficial
que debió implementarse hace 3 años atrás
cuando se lanzó el Plan Energético Nacional
2004-2008: el Gasoducto Noreste Argentino
(NEA) cuya habilitación estaba prevista para
mayo de 2006. Así el gobierno decide tomar
una medida de magnitud (30 millones de
m³/día) con el objetivo de aplacar los reclamos
que llegan desde la generación eléctrica, las
industrias, el agro, el transporte, y el GNC,
pero sin aclarar que lamentablemente su efec-
to pleno recién se apreciará en el 2010 y que
por otro lado la inversión pasa por el bolsillo de
los argentinos.
Inversión y tarifas: La industria del gas se
encontró favorecida en los primeros años de
la privatización a partir del año 1993. No obs-
tante con aquella aparente prosperidad del
negocio, no se avanzó en el desarrollo de las
reservas que de los 45 millones, hace 25
años, cayeron a tan solo 7. Y sigue bajando.
Tampoco se construyeron nuevos gasoduc-
tos de transporte, entonces se mejoró la efi-
ciencia, dándose un mejor uso a lo existente,
y algunas inversiones en distribución. Hoy la
actividad de transporte y distribución se
Una etapa
de definiciones
LA PÁGINA DE FESUBGAS / GAS
encuentra en el límite de las
posibilidades ya que el con-
gelamiento tarifario, el incre-
mento de los costos, las limi-
taciones de expansión hacen
que las prestatarias estén al
borde del precipicio. El since-
ramiento de la actividad ya
no es un reclamo sino una
necesidad de supervivencia
tanto de los que brindan el
servicio como de los usuarios
que desean sostener esta
fuente energética de bajo
costo y de magnifica calidad.
No sirve comprimir las
tarifas si finalmente es la
gente la que tiene que
pagar los aumentos que
se ven reflejados en el
incesante crecimiento
de los precios de los
productos domésticos.
La subdistribución está en su peor momento,
debido a la caída de los márgenes económicos.
Esta tarea la realizan, mayoritariamente, coope-
rativas, que actúan en zonas de menor rentabili-
dad. Nacieron ante la ausencia de las grandes
empresas que operan en las zonas más próspe-
ras. Tras varios años de balances negativos y un
permanente proceso de desinversión hacen que
la dirigencia se encuentre extenuada y en el lími-
te de la resistencia. En muchos casos cuentan
con más de un servicio (agua, la electricidad, los
teléfonos), pero todos atraviesan condiciones
similares de manera que no hay posibilidades de
apoyarse entre si. Lógicamente, con una escala
de negocio mucho menor que el de los grandes
operadores, la actividad allí solo es posible por
las austeras administraciones que realizan las
cooperativas. La pregunta que debemos hacer-
nos es quién atenderá a los más de 10.000.000
de usuarios cooperativos cuando el sistema
colapse.
Por ello toda la dirigencia cooperativa reclama
una especial atención al difícil momento que se
encuentran atravesando, proponiendo que se
implementen medidas de urgencia antes que
este movimiento que le dio tanto al país comien-
ce a extinguirse.
“El sinceramiento (tarifario) no es un
reclamo sino una necesidad de
supervivencia”.
Cooperativa San Basilio, Córd
D
espués de quince años de prestar servicio
de gas por red y sin ninguna sanción de
por medio, la Cooperativa de San Bisilio realiza
todos los trámites correspondientes para la
renovación de su concesión, en esta ciudad
ubicada a 55 kilómetros al sur de Río Cuarto,
Córdoba.
“Nunca tuvimos problemas y fuimos muy exi-
gentes a la hora de hacer nuestro trabajo. Ade-
más, no nos observaron ni multaron. De hecho
pasamos satisfactoriamente todas las auditorí-
as que nos realizó la filial cordobesa del Enar-
gas, que todos sabemos que es muy exigen-
te”, expresó Enrique González, gerente de la
entidad y explicó que “la renovación de una
licencia sabemos que lleva su tiempo”.
Esperando la
renovación
La entidad tramita la
renovación de su licencia
ante el Enargas.
10
GAS POR REDES & GLP
INFORMA
Sin extensión
Cooperativa de Coronda, Santa
D
esde abril de 1992, con la aprobación de
la ex empresa Gas del Estado, la Coope-
rativa de Servicios de Coronda, Santa Fe, pro-
vee el servicio de gas por red a esta pujante
ciudad del norte santafecino y que fue cons-
truida con fondos propios de la Cooperativa.
Sin embargo "no hicimos extensión de la
misma porque la cuestión financiera es apre-
miante, debido al congelamiento del cuadro
tarifario”, sostuvo Luciano Castaño, presidente
de la entidad.
En este sentido, agregó que “sólo incorpora-
mos nuevos usuarios en función de las redes
que ya tenemos instaladas. Respecto a la
segunda etapa de la extensión todavía está
inconclus”.
El gas natural de Coronda, que tiene 44.000
metros de cañería, es alimentado por el Gaso-
ducto Aldao-Santa Fe, vía el gasoducto de ali-
mentación que tiene una extensión de 1.800
metros, el cual cruza la Autopista Rosario-
Santa Fe.