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que hacer alguna explicación del caso y
que es la siguiente. Durante años el merca-
do crecía al ritmo de 1,5% anual y en los
últimos años fue de un 8 o 10% promedio,
aunque en determinadas zonas superó
esos índices. Hay que ver si ese crecimien-
to es genuino en otros contextos.
Además puedo decir que a más reactiva-
ción habrá crecimiento en el propano, no
tanto en el envasado pero si en el granel.
El año pasado se vendió poco, a causa, en
parte, de la sequía. Por consiguiente no
hubo que secar granos.
También se puede decir que al crecer el
mercado tanto el año pasado como este,
la proporción de exportación y mercado
interno cambió. Ahora hay una paridad
entre lo exportado y lo consumido interna-
mente y antes era más lo exportado.
Alguien dirá si el cincuenta por ciento de lo
producido lo vendemos a afuera y el otro
en el mercado local, hay menos produc-
ción. Y no es así. Hay una mezcla entre
producción y consumo interno, que cam-
bió. Y también mucha gente que usaba
energías alternativas, como la leña, ya
adoptaron la garrafa por una cuestión de
costos.
Hoy la capacidad de consumo se mejoró
casi a partir de las alzas salariales. La gen-
te que antes consumía una garrafa ahora
consume dos o tres porque prácticamente
no tiene incidencia en su estructura de
costos. A mí me gustaría que la demanda
sea sustentable en el futuro por la propia
imposición del GLP como recurso aprecia-
do por sus cualidades ante las distintas
necesidades, ya sea en los hogares, indus-
trias o el campo.
- ¿Qué podría decir respecto a la produc-
ción del GLP?
Si bien estoy en la parte GLP, respecto a la
producción puedo decir que YPF está a
favor de una mayor producción y este
compromiso se vio plasmado cuando a fin
del año pasado se presentó el plan de
inversiones.
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GAS x REDES & GLP
ENTREVISTA
- ¿Cómo llevan adelante la estrategia
comercial del día a día, siendo una empre-
sa muy grande, frente al dinamismo de los
fraccionadores no productores que pue-
dan adaptarse o cambiar, por estructura, a
nuevos escenarios?
En este mercado tan competitivo, el des-
afío es ser muy ágiles en la gestión del día
a día para acompañar los cambios de mer-
cado locales e internacionales.
Para ello, hemos desarrollado procesos
eficientes, mejorado nuestra cadena de
valor y contamos con un grupo humano
muy potente que conoce, gestiona y
actúa.
El estar presentes en todo el país también
es importante pues cada región tiene sus
particularidades y la solución más adecua-
da debe tener en cuenta estas característi-
cas.
Trabajamos con planes estratégicos que
imaginan el futuro y buscamos refrescar
los mismos con las realidades que vivimos
sin perder de vista la visión y misión como
empresa.
- Podría decirnos algo respecto al Acuerdo
de Precios firmado recientemente con la
Secretaría de Energía.
Con respecto a la firma del Acuerdo Garra-
Capdepont Vitae
Desde hace doce años que Marcos
Capdepont Pacheco, 45 años, Inge-
niero Mecánico egresado de la Univer-
sidad de Buenos Aires (UBA), trabaja
en YPF.
En la actualidad se desempreña como
Director de GLP Argentina, y desde
mayo del año pasado es el presidente
de CEGLA, la cámara que aglutina a
las productoras y fraccionadores de
GLP.
Con un MBA en Negocios de la UADE,
Capdepont ya tuvo su experiencia
internacional. Entre 2005 y 2008 fue
Gerente General Repsol Gas Brasil y
miembro del Directorio de Sindigás en
Brasil, en el mismo periodo.
“El hecho de tener una Ley, la 26.020, ya es un hecho muy importante. La cuestión es poner en vigencia algu-
nos puntos de la Ley que todavía no se implementaron”.
fa para todos, destaco la mención en la
nueva adenda al subsidio directo como
una herramienta a ser implementada.
Creo que ese es el camino como se da en
otros países de la región.