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FEBRERO 2018
ACTUALIDAD REDES
F
ruto de una
s i t u a c i ó n
financiera difícil
que atraviesan
el conjunto de
empresas de la
subdistribución
de gas (SBDs),
días pasados
la Cooperativa
de Servicios
Públicos de
Los Cardales (COPESEL), que presta
servicios en los partidos de Exaltación
de la Cruz y Campana, cedió todos los
usuarios en favor de la distribuidora Gas
Natural Fenosa.
De esta forma, la cooperativa le transfie-
re a Gas Natural una red de 80.000
metros de cañerías distribuidas a lo lar-
go de Los Cardales, a partir de la cual
abastece de gas natural a más de 2.300
hogares.
Hoy el grueso de la subdistribución pasa
por una situa-
ción
aguda
debido a los
costos de com-
pra y venta de
gas. La cuestión
es que entre
ambos precios
el canon de
ganancia alcan-
za el 9% en
algunas regio-
nes, regulado por la distribuidora a car-
go de las distintas zonas. Lo cual hace,
en diversas situaciones, una realidad
financiera compleja, que, por supuesto,
derivan en estas operaciones.
Hay que recordar que la subdistribución
de gas por red se hizo presente a lo lar-
go y ancho del país, porque tanto en su
momento el Estado, como desde 1992
las empresas privadas, no llegaban con
el servicio a determinadas ciudades por-
que no era rentable.
Copesel cedió la red a
Gas Natural Fenosa
La subdistribución en jaque.
L
a delicada situación financiera que
atraviesa la Cooperativa de Servicios
Públicos de Fátima (Cosefa), una subdis-
tribuidora (SBDs) que actúa en el norte del
tercer cordón del conurbano bonaerense,
es el reflejo de varios otros SBDs.
A fines de noviembre, Cosefa envío al
Ente Regulador del Gas (Enargas) una
carta donde explicó su difícil situación
financiera, producto del precio de compra
y venta de producto, como así también en
los plazos de pago del gas adquirido y el
cobro por el servicio.
La Cosefa señaló que “a partir de la apli-
cación de la Resolución Nº 4354/ 2017
indicando en ella los precios que las Dis-
tribuidoras venderán a los Subdistribuido-
res y los mismos a los usuarios, los már-
genes entre ambos precios hacen suma-
mente dificultosa la operación como Sub-
distribuidor”, y agregó que “esta diferencia
de precios donde la situación del mercado
nos ha afectado terriblemente y creemos
que se deberían balancear una serie de
factores que nos perjudican y que no han
sido suficientemente evaluados”.
La SBDs precisó que “la facturación del
1/04/2017 se cobró la factura (por el ser-
vicio) en dos veces, mientras se mantenía
el pago mensual a la Distribuidora, la cual
nos trata como clientes comerciales”.
Esto a su vez, se problematiza con el “el
diferimiento del 50% de las facturas ha
venido a agravar el tema de la obtención
de fondos en tiempo y forma rompiendo
las cadenas de pagos y, complicando por
Cosefa y l
de la
Un ejemplo de la delicada situación fin
La Cosefa reclamó al
Enargas soluciones
para el problema de
la escasa rentabilidad
y los plazos de pago
de producto y cobro
del servicio.
Una SBDs menos por la escasa rentabilidad.