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DICIEMBRE 2016
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ACTUALIDAD GLP
Una noticia que ronda desde ha
Shell ev
A
partir de una decisión global, Shell
estaría vendiendo los activos del
GLP en la Argentina, que incluye el sec-
tor del fraccionado de garrafas y la ven-
ta del gas a granel, junto a otras activi-
dades.
La filial argentina emitió un comunicado
que "en respuesta a las circunstancias
globales de nuestra industria y los obje-
tivos detrás de nuestra combinación con
BG, estamos llevando a cabo una revi-
sión estratégica solamente de nuestro
negocio de downstream y sus activos en
el país. Estos incluyen la Refinería Bue-
nos Aires, nuestra red de estaciones de
servicio (alrededor de 600), Trading &
Supply, Químicos y los negocios de Glo-
bal Commercial, incluyendo GLP, Avia-
ción, Marítimo y Lubricantes".
La aclaración de Shell Argentina a partir
de la confusión que generó los dichos
del CEO global de la empresa, Ben van
Beurden, en un encuentro con periodis-
tas en Nueva York, donde adelantó que
el gigante petrolero está evaluando ven-
der "activos de refinación, transporte y
distribución en la Argentina, en el marco
de un plan de desinversiones en todo el
mundo por USD 30.000 millones" según
dio cuenta la agencia Reuters.
El comunicado aclaratorio enfatizó en
que "Shell no tiene intención de perder
presencia en la Argentina. Una revisión
estratégica de nuestra cartera de
downstream es una evaluación del
modelo y activos que el negocio tiene en
el país, donde tenemos más de 100
años de historia".
Cabe recordar que el sector del GLP,
Shell se encuentra con en el sexto lugar
como envasador de garrafas de butano.
La sexta fraccionadora del país está en venta.
OPINIÓN
Una reflexión
de las
inversiones
posibles en
áreas que
traspasen el
negocio del
gas envasado.
Los empresarios del
GLP y sus desafíos
L
as empresas argentinas de fraccio-
namiento, aquellas que son líderes
y que pisan fuerte en gran parte del
país, de a poco irán mirando negocios
que traspasan las fronteras del GLP
envasado, pues los márgenes de cre-
cimiento se acortan.
Si se mira el mercado chileno, a modo
de espejo, donde las tres principales
empresas fraccionadoras: Abastible,
Lipigás y Gasco, mantienen la factura-
ción central con el envasado y la dis-
tribución, pero avanzaron en otros
segmentos coligados: el gas por red,
tanto con gas natural como con pro-
pano vaporizado, o la generación de
energía eléctrica.
Estos son los pasos lógicos cuando
las empresas encuentran su madura-
ción económica, que a su vez requie-
ren un managment que acompañen
los nuevos pasos. Es decir un sector
que piense nuevos negocios y los
gestione, bajo la atenta mirada de la
familia propietaria.
Sería saludable y lógico que empresas
argentinas del sector emprendan ese
camino, que las termine de consolidar
en las ligas mayores. Audacia, inver-
sión y gestión de los negocios son
características que las tienen bien
marcadas.
En este sentido el Grupo Cañuelas
Gas ya avanzó en esa dirección,
cuando invirtió en la explotación de
gas en uno de los yacimientos conce-
sionados por Medanito.
Tal vez, en este camino se aproximan
otros, como empresas Amarilla Gas o
Hipergas con intenciones de inversión
diversas pero con objetivos que tras-
pasan al GLP. Manejo de gasoductos
o inversiones en producción, podrían
ser los destinos posibles.
Los empresarios chilenos en este
sentido entendieron que el mercado
está y se lo puede proveer con dife-
rentes productos. El conocimiento de
cómo llegar y cierta capacidad de
inversión, la tienen. Habrá que ver si
se da esta situación en el mercado
argentino.
Las fraccionadoras argentinas avanzan hacia
otros negocios.
Por Enrique O. Mujica