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DICIEMBRE 2016
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El interés radica en las nuevas tarifas y la
rentabilidad que se vislumbra. Similar a
la que tuvo la salida de la convertibilidad
en 2001/02.
Debido al congelamiento tarifario, Metro-
gas (cuyo socio mayoritario era la British
Gas) no pudo afrontar las deudas e
inversiones, y fue así que en 2010 fue
intervenida por el Estado nacional, hasta
que a fines de 2013 fue absorbida en su
totalidad por YPF.
A ojos vista de lo que viene ocurriendo en
otros sectores, el Gobierno Nacional quie-
re dar mayor apertura a los grandes capita-
les internacionales o en su defecto a los
nacionales. Esto se observa, por ejemplo
en el desprendiemiento de las acciones
que tiene el Anses en empresas claves, o la
apertura del mercado aeronáutico local a
líneas internacionales.
no quiere
gas con
privados
teresados a través de los medios.
Varias empresas ligadas al rubro desean a Metro-
gas y el Gobierno estaría dispuesto a venderla.