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"los amo a todos".
"Uno da amor y respondieron con amor,
no tengo vergüenza en hablar del amor,
es el sentimiento más genuino y desde
este lugar construimos cosas positivas",
indicó. Prometió una gestión "abierta y
participativa" con las juntas vecinales y
con mucho trabajo "como base esencial".
Bien por Aníbal y desde estas páginas le
deseamos el mayor de los éxitos en la
gestión.
Libro del GLP
Con la amabili-
dad y calidez
de
siempre,
Dorotea Heise
autora
del
“Libro más de
50 años del
GLP” nos recordó que todavía tiene para
ofrecer ejemplares de este volumen, que
recorre la historia del sector desde sus orí-
genes hasta la actualidad, con información
precisa y valiosa sobre los pioneros y los
jugadores vigentes.
apostillas
De transportista a intendente
El empresario del transporte de GLP,
Aníbal Tortoriello fue electo como
intendente de su ciudad, Cipolletti, Río
Negro, con más del 50% de los votos,
siendo el candidato de la CC-ARI.
Los asentamientos ilegales, las cloa-
cas y el tratamiento de la basura serán
las prioridades del próximo intendente
de Cipolletti, Río Negro. El empresario
Aníbal Tortoriello manifestó que la gen-
te "votó con el corazón y no con la
cabeza". Su discurso tuvo un fuerte
contenido cristiano, cerró con un sal-
mo del evangelio y muy efusivo dijo:
ACTUALIDAD GLP
Data para tener en cuenta.
E
n la foto se observa una pequeña
casilla que ofició de oficina y a un
costado una plataforma sin techo algu-
no, y unos cilindros. Este fue el primer
centro de fraccionado de GLP envasa-
do que ideó y desarrolló en 1960 la ex
Gas del Estado, bajo el mando del inge-
niero Alberto Pérez.
La misma estaba ubicada en los fondos
del Cuartel 601 de la ciudad de Boulg-
ne, provincia de Buenos Aires. Desde
allí partían garrafas a todo el país, has-
ta que se decidió, años después, habi-
litar el negocio al sector privado que
rápidamente lo expandió.
Y todo surgió desde aquí...
JUNIO 2015
38
A no dormirse
Los seis años del Programa Garrafas
para Todos provocó cierta comodidad
en los empresarios del fraccionado y
la distribución de gas envasado. El
nuevo Programa Hogar rehabilitó la
competencia y despertó el olfato
comercial y las astucias y estrategias
para vender. A poco más de sus dos
primeros meses de implementación, a
algunos les cuesta ponerse en órbita.
Algunos empresarios habían ingresa-
do en una zona de comodidad. La
ganancia asegurada provocó el ocul-
tamiento de costos innecesarios y el
espíritu competitivo.