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ABRIL 2015 13
Enargas emitió la Resolución 3249.
Ahora el focegas
lo administran
las distribuidoras
Por medio de la resolución 3249, el
Enargas le otorgó a las distribuidoras
Metrogas, Gas Natural BAN, Camuzzi
Gas Pampeana, Camuzzi Gas del Sur,
Gas del Centro, Gas Cuyana, Litoral
Gas, Gasnor Gasnea el control directo
de los ingresos que alimentan el FOCE-
GAS, el fondo fiduciario creado a fines
de 2012.
De esta manera, las gasíferas pasarán a
embolsar una recaudación adicional del
orden de los $ 1.200 millones anuales
proveniente de los cargos fijos del
FOCEGAS que abonan todos los usua-
rios hogareños, comercios e industrias.
El fondo que ahora administrarán las
distribuidoras fue implementado en
noviembre de 2012 con el fin de finan-
ciar las obras prioritarias de manteni-
miento y ampliación de las redes de gas
natural. Consiste en el cobro de un mon-
to fijo que en el caso de los clientes resi-
denciales oscila entre los $ 4 y $ 60 por
factura y que en los comercios e indus-
trias va desde los $ 150 hasta los
Oxígeno mone-
tario para las
alicaídas arcas
de los distribui-
dores, que son:
Metrogas,Gas
Natural Fenosa,
Camuzzi, Eco-
gas, Litoral
Gas, Gas Nea
y Gasnor.
$2.000, según los niveles de consumo.
Desde su nacimiento hasta ahora, las
distribuidoras tenían que recaudar los
cargos fijos y transferirlos a un fideicomi-
so en el Banco Nación y administrado
por un “comité ejecutor” integrado por
funcionarios de la secretaría de Energía
de la Nación, que aprobaban y pagaban
las obras que proponían las distribuido-
ras.
La nueva medida permitirá que los fon-
dos los adminitre las distribuidoras y que
podrán destinar tanto para obras como
para atender los gastos corrientes y
salariales.
Al ceder el Gobierno el control los recur-
sos oxigena la caja de las distribuidoras
sin tener que tocar las tarifas finales que
pagan los usuarios.
La medida no alcanzaría a los subdistri-
buidores, quienes tendrán que lidiar con
los problemas de siempre. La medida
fue analizada por el trípode de Secreta-
ría de Energía, ministerio de Economía y
el Enargas.
Administrarán alrededor de $1200 millones
anuales, buscan equilibrar las flojas finanzas.
puntos del país. Un invierno leve y la
posibilidad de que si el usuario residen-
cial bajaba un 20% su consumo con res-
pecto al año pasado no recibiría el incre-
mento en su factura, redujeron la mejora
en las cuentas de las empresas.
En la edición pasada, comentamos que
un SBDs maneja su situación financiera
adeudando el pago a los distribuidores,
y esto a su vez a las petroleras. Esta fal-
ta de pago de las distribuidoras tienen
atrasos de tres a cuatro meses. Distintas
fuentes, comentaron que Metrogas, por
ejemplo, no había pagado ninguna bole-
ta de gas de 2015 a una petrolera y
arrastran deudas parciales del año pasa-
do.
A pesar que en 2009 se desdobló el
pago de las facturas del gas que adqui-
rían las distribuidoras: un 50% se abona-
ba a 30 días y el 50% restante se difería
a 60, la cadena de pagos del sector está
rota. En 2014, este esquema se hizo
más laxo: las productoras cobran un
30% a 30 días, otro 30% a 60 días, un
25% a los 90 días, y el 15% a los cuatro
meses (120 días). A pesar de esta facili-
dad, las distribuidoras no logran cumplir
con los planes de pago por el deterioro
de su caja.
El salvataje gubernamental fue ideado
por la secretaria de Energía, Mariana
Matranga, y Gastón Ghioni, subsecreta-
rio de Combustibles, con el soporte
estadístico de Antonio Pronsato, inter-
ventor del Enargas.
Los nuevos cuadros tarifarios no lograron recompo-
ner las menguadas rentabilidades.