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GAS x REDES & GLP
Continúan los mismos directivos que antes.
La nueva YPF GAS
con más garrafas
H
asta el momento, la situación de YPF
Gas (la empresa que fracciona, enva-
sa, transporta, distribuye y comercializa
glp envasado) no cambió demasiado, al
decir de los propios ejecutivos de la
empresa como de los distribuidores y pro-
veedores.
Desde que el Gobierno expropió el 51% de
las acciones de YPF y, por consiguiente,
extendió la expropiación a YPF Gas, las
directivas fue mantener el mismo nivel de
trabajo, abastecer la demanda interna y
crecer en el parque de envases al adquirir
40.000 garrafas nuevas.
La expropiación
Cuando el Gobierno expropió a la empresa
petrolera a través del Decreto Nº 530/12, y
luego ratificado por el Congreso de la
Nación, hizo una ampliación de los alcan-
ces de esa medida a YPF Gas, que hasta
antes de la intervención pertenecía a Rep-
sol Butano S.A. (84.997%), a Pluspetrol
S.A. (15%) y a accionistas particulares
(0,003%). Al cierre de esta edición, la jun-
la gestión española.
Una mayor cantidad de envases se encua-
dra con otra de las decisiones emanadas
de la nueva conducción: abastecer al mer-
cado interno y evitar los faltantes.
También se decidió mantener las optimiza-
ciones logísticas, como la de envasar glp
en garrafas para terceros, porque entien-
den que hace bien a los objetivos de la
empresa.
La mirada sobre Galuccio
Los directivos consultados, sostuvieron
que la designación de Miguel Galuccio fue
“una sorpresa agradable” porque generó
un perfil donde no hay “comportamientos
políticos”, como sucedía con la YPF de la
década de los ’80.
Todos destacan que el apoyo político a la
gestión de Galuccio es muy clara porque
está formando un equipo alrededor consti-
tuido “por profesionales” que saben del
negocio y del sector. Todos quieren que
esta situación de concordia dure por años
para ser una empresa eficiente y rentable,
económica y socialmente.
Es de esperar que el apoyo político a
Galuccio sirva para frenar embates de
aquellos directores que provendrán de las
provincias petroleras, que podrían exigir
más cuota de glp frente a otras provincias.
A modo de conclusión, lo que se puede
decir que este año no habrá grandes cam-
bios, pues se está trabajando para termi-
nar de armar el plan estratégico. El año
que viene se irá modificando de a poco las
estrategias para entrar en el tercer año
donde se empezarán a cumplir los prime-
ros pasos de ese plan estratégico.
¿Buscará mantener y y hacer crecer su participación en el mercado de glp envasado?
L
l
ta de accionista decidirá que directores
pone al frente de la empresa, pues con la
expropiación el componente accionario
quedó de lo siguiente forma: YPF (pública)
tiene el 51% de las 84,99% de las accio-
nes de Repsol, es decir 43,34 de las accio-
nes totales. Repsol se quedaría con el
41.65%, mientras que Pluspetrol continúa
con el 15% y el resto a los accionistas par-
ticulares.
La nueva gestión
Expansión consultó a distintos ejecutivos
para conversar sobre como es el clima
interno, y cómo cambió la visión sobre los
objetivos de la empresa.
Todos coinciden en que hay un “rumbo
estratégico distinto”. Un ejemplo de esa
actitud nueva se vio en la decisión tomada
a los pocos días de asumir la nueva admi-
nistración fue la compra de 40.000 enva-
ses nuevos de garrafas, porque a pesar de
tener el mayor parque de envases declara-
do muchas “desaparecieron”. Esta deci-
sión hubiese sido impensable de parte de
Más garrafas para cumplir con la demanda y acompa-
ñar el crecimiento del sector.
NOTA DE TAPA