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Entrevista a Aldo Rocchini, gerente general del Grupo Extragas.
Extragas potencia
nuevas inversiones
En esta entrevista, el
empresario hace un
repaso de la historia del
Grupo, comenta las
inversiones venideras y
se explaya sobre el futuro
del negocio.
A
l pasar la entrada de la ciudad de Cañue-
las, por la ruta 205 al sur, lo primera que
se observa a los lejos es una larga fila de
garrafones y zeppelines listos para ser insta-
lados. Cuando se fija un poco más la vista, ya
se visualizan las garrafas violetas, los camio-
nes y los tanques de almacenaje de Extragas,
la segunda comercializadora de gas envasa-
do del país.
Aldo Rocchini, artífice del Grupo ExtraGas,
recibió a EXPANSION en el centro integral de
fraccionamiento de glp envasado, que abarca
doce hectáreas en total, para hablar de sus
orígenes, el crecimiento, su visión del negocio
y el futuro.
“Cañuelas Gas comenzó como fraccionadora
en 1990, a partir de la unión de dos familias
que venían de la distribución: los Rocchini y
los Simonetti. La primera adquisición que rea-
lizamos fue Distribuidora Argentina, dueña de
la marca Extragas, la cual termina siendo la
marca insignia. También adquirimos al Grupo
Intergas, ButaPropano, Murnoss (Tucumán),
Federal Gas (Entre Ríos), Carelli (de Córdoba),
Algas Bolivar, Castex, entre otras”, enumera
Rocchini desde su oficina, donde a través de
un amplio ventanal se puede ver la planta que
envasa 20.000 kilos hora de butano en garra-
fas de 10 kilos, a través de un carrusel de 40
balanzas de llenado, construido íntegramen-
te en acero inoxidable.
“Nuestro paso de distribuidores a fracciona-
dores fue resistido en el mercado, pero sali-
mos adelante. Todo lo que cuesta vale, y lue-
go te fortalece”, reflexiona Rocchini y explica
ACTUALIDAD GLP
Rocchini posa delante del carrusel de 40 balanzas de llenado que tiene en su p`lanta de la ciudad de Cañuelas.
que tendrá una línea de trabajo semi automá-
tica.
Sobre un costado se recuesta el centro de
canje propio, que contiene 150 mil envases
de 10 kilos. Mientras que enfrente del centro
de llenado, cruzando la ruta 205, está el cen-
tro logístico para coordinar los camiones de
transporte y el taller de herrería (donde carro-
zan los camiones y los semi remolques).
- ¿Cómo diagraman la inversión del Grupo?
El momento de la decisión se construye
durante el climax del negocio, que son los 90
días del invierno. Cuando termina la tempora-
da, nosotros hacemos una evaluación de
cómo se trabajó, qué nos faltó, entre otras
cosas. Ahí es cuando decidimos en qué
invertir con el objeto de mejorar la perfoman-
ce la próxima temporada. Nosotros pensa-
mos mucho antes de invertir, somos cautelo-
sos, porque cada inversión debe ser acom-
pañada con crecimiento y consolidación.
que el presente actual del Grupo se debe a
que “hay mucho aporte y esfuerzo del grupo
humano, sacrificio e inversión, aunque algu-
nos solo ven el crecimiento”.
Como informamos en ediciones pasadas,
Extragas terminó de reformar la planta
Cañuelas, ubicándose como una de las de
mayor producción del país. En ese predio se
almacena y fracciona butano y propano. En el
caso del envasado de cilindros de 45 kilos, la
capacidad de llenado alcanza a las siete
toneladas de propano por hora. Además, tie-
ne una playa de descarga de producto múlti-
ple, es decir: se puede descargar dos camio-
nes con producto y a la vez llenar un camión
granelero para luego salir a repartir.
En el predio también hay un taller de repara-
ción de garrafas, donde trabajan treinta traba-
jadores rehabilitando unos 30.000 envases
propios al mes. También hay un centro de
rehabilitación de tanques a granel, que a la
brevedad se transformará en una nueva nave
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GAS x REDES & GLP