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GAS POR REDES & GLP
Pedro Renda, presidente de CAFRAGAS.
P
residente de Cafragas, Pedro Renda des-
liza diferentes conceptos sobre el sector,
en los cuales resalta el trabajo del gobierno a
favor del mercado interno, revaloriza la inver-
sión permanente en el sector y define que
resulta difícil lograr rentabilidad en un negocio
donde el precio de venta es fijo y el de venta
libre. Respecto al plan de normalización de
cilindros de 45 kilogramos, señala que "es el
esfuerzo que pone el sector para darle mayor
seguridad al cliente. En estos momentos se
estudia si se destruyen o no los cilindros (más
antiguos), con el fin de saber si hay fatiga del
material. Por esto hoy el rebalanceo de los
cilindros es un tema que está inconcluso, por-
que se estudia si la
reprueba del cilindro es
de diez años o no. En
este sentido, también
tendríamos que ver
cuál es la fatiga del
material en las garrafas
de diez y quince kilos
que tienen varias déca-
das. En las nuevas,
que tienen un promedio treinta, no hacen falta
estas pruebas. De todas formas, las medidas
de seguridad son severas lo que permite
demostrar que en la Argentina no hay incon-
venientes. La garrafa que se utiliza hoy, en un
“El Gobierno está a favor
del mercado interno”
REPORTAJE - GLP
En este reportaje, Renda
lanza definiciones
precisas sobre cómo
actua el gobierno
nacional, el
comportamiento del
mercado y la evolución a
futuro del sector.
mercado con 21 millones de envases, no
genera accidentes. El problema surge en el
manipuleo o en las conexiones que se utili-
zan".
- ¿Esto demuestra un gran avance en el tema
seguridad?
Si, y hoy la industria
apuesta a la inversión
en lo que es repara-
ción y seguridad del
envase, como así
también en la marca,
en el transporte, en la
capacitación y en el
rellenado propio.
- ¿Cómo ve la evolución del sector a lo largo
de su historia. De lo que fue los primeros
pasos a esta realidad de la capacitación del
personal?
Hay tres etapas. La primera, que es el cambio
“Con la Resolución 844, el Gobierno tomó partido por el mercado nacional”
del kerosene al gas, donde no había ninguna
reglamentación. Envases sin mucha seguri-
dad y cocinas que se reconvertían: de kero-
sene a gas. Entonces el que hacía la recon-
versión, te vendía la garrafa. Por eso fue lla-
mado el negocio de los keroseneros. Enton-
ces toma el negocio la ex Gas del Estado y
aplica normas de acuerdo a la época. Y en
esto hay que reconocer que ellos al dictar las
normas tuvieron visión de futuro, porque de
hecho las reglamentaciones actuales son
copias de la ex Gas del Estado. Evidentemen-
te, en eso se trabajó muy bien. En ese creci-
miento del sector surgen 160 a 170 empresas
fraccionadotas y distribuidoras de gas, que
pujaban por su mercado. Que tomaban el
envase y lo volvían a llenar, sin que nadie
fuese responsable por ese envase, salvo por
el precinto de papel que se colocaba. Esto
generó un conflicto, que se saldó en la déca-
da del ´70 cuando se lanzaron las garrfas con
las marcas de los distribuidores. Recién en el
“En cuanto al reordenamiento del
sector, la reglamentación en
seguridad y el resguardo del mercado
nacional, (al Gobierno) del uno al
diez, le pongo un diez”.