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GAS x REDES & GLP
El año pasado, Corral fundamentó el char-
teo de la barcaza al sostener que “en los
momentos picos lo que se necesitaba es
tener producto, porque los clientes piden
garrafas. Nosotros no podemos dejar de
abastecer. Entonces, en el análisis final,
decidimos hacer esa inversión porque no
tener producto no es negocio para nos-
otros”.
El empresario precisó que “nosotros admi-
nistramos una logística de ocho plantas
con 22 depósitos y 200 camiones, por
ende no puedo cerrar o frenar mí línea de
trabajo”.
El año pasado Corral se anticipó a la logís-
tica de la barcaza cuando dijo que “no
descartamos utilizar el mismo flete el año
que viene (por 2011), en tanto y en cuanto
sea muy necesario”.
En julio pasado, en declaraciones a la
prensa nacional, Corral sostuvo que Extra-
Gas representa el 20% del mercado nacio-
nal, e "inyecta entre 50.000 y 80.000
garrafas por día al mercado".
HISTORIA DEL GLP
Rocchini y Corral, de Extragas.
A
principios de 1974 y con el fin de per-
mitir el recupero de sus envases, las
empresas fraccionadoras se organizaron
montando en distintos lugares estratégi-
cos del país lo que denominaron “Centros
de Clearing”, donde concurrían llevando
envases de terceros retirando en canje
igual cantidad de propios. A tal efecto, las
empresas efectuaron en cada Centro
donde participaban un aporte de envases
en función de sus respectivas compras de
GLP concretadas durante el año 1973,
designando como responsable de la ope-
ración y funcionamiento de los Centros de
Canje y del sistema en general, a la
Cámara de Empresas Argentinas de Gas
Licuado (CEGLA), entidad que había sido
creada el 28 de marzo de 1966. La Cegla
estaba presedida en ese momento por
Rubén Marchione, y los predios, en su
primer momento fueron cedidos por las
propias empresas de fraccionamiento.
(Fuente, Cegla)
Orígenes de los Centros de Canjes