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GAS x REDES & GLP
GAS POR REDES
Los socios: Cartellone
(Argentina) y Gasco
(Chile), sostienen la
inversión sin
retirar dinero alguno.
Así lo afirmó Hugo Calegari, gerente general.
Gasnor: tres años sin
repartir ganancias
L
a empresa está viviendo una situación com-
pleja, no crítica; es que la tarifa del gas no se
actualiza desde hace 11 años y con la inflación,
los mayores costos y los ingresos rígidos enfren-
tamos un problema de desfase, un atrasoimpor-
tante; pero nosotros miramos el negocio a largo
plazo". afirmó Hugo Calegari,gerente general de
Gasnor, la empresa licenciataria de distribución
de gas natural de Tucumán, Salta, Jujuy y San-
tiago del Estero, durante el lanzamiento de la
campaña de prevención de accidentes por la
inhalación de monóxido de carbono 2011.
El directivo de Gasnor estimó, en dialogo con la
prensa tucumana, que durante este año no esta-
rán dadas las condiciones para que el Gobierno
nacional autorice un incremento tarifario que vie-
nen reclamando las licenciatarias (por la época
electoral), pero consideró que 2012 va a ser el
momento en que se modificará este criterio ofi-
cial. En la boleta se factura un cargo por obras
desarrolladas, por un fideicomiso, pero ese dine-
ro no se transfiere a la empresa.
"La fórmula económica financiera de la firma se
vio trastocada en 2001-2002, pero desde 2007,
con el salto que pegó la inflación, el problema se
convirtió en más serio", dije Caligari. "Pese a este
cuadro, Gasnor mantiene la calidad en la presta-
ción del servicio, modernizó los procesos, inclui-
mos tecnología y trabajamos en los programas
de financiamientos para crecer, pero la empresa
no reparte beneficios desde hace tres años",
insistió el directivo.
- ¿Cómo hace la empresa para sostenerse así?
Cartellone (mendocina) y Gasco (chilena) asu-
men las pérdidas y mantienen la inversión. Este
año perderemos $ 10 millones. Entre 2009 y
2010 la caída fue de entre tres y cuatro millones
de pesos. Pero somos optimistas respecto de
que el escenario se modificará y que finalmente
el Enargas y el Gobierno aprobarán un reclamo
que es de todas las empresas del sector. Podría
haber un atraso tarifario por arriba del 60%.
La distribuidora sinceró el problema que comparten
todos los que distribuyen gas por redes.
La inversión alcanzó los $830 mil y se incorporó
escuelas, dependencias de salud y comisarías.
Continuarán sumando otras dependencias más.
Hidenesa redes de GLP
a edificios públicos
H
idrocarburos del Neuquén SA (Hidenesa)
concluyó las obras de conexión de edifi-
cios públicos a las redes de gas licuado de
petróleo (GLP) existentes en la provincia. Con
un desembolso superior a los 830 mil pesos,
la empresa incorporó escuelas, dependen-
cias de salud y comisarías que antes se abas-
tecían con GLP a granel. Esto permite gene-
rar un ahorro que posibilitará recuperar la
inversión en aproximadamente 18 meses.
Se trata de escuelas, dependencias de salud
y comisarías, que antes se abastecían por
zepelines con GLP a granel. La inversión pro-
vincial, que fue superior a los 830 mil pesos,
se recuperará aproximadamente en un año y
medio por el ahorro que representa el cambio
de modalidad.
El presidente de Hidenesa, Sergio Schroh
explicó que la empresa a su cargo distribuye
el gas en 18 localidades de la provincia. Indi-
có que "a lo largo de muchos años se fueron
haciendo las redes de gas, pero una serie de
edificios -escuelas públicas, hospitales y
comisarías- estaban funcionando aún con el
sistema de GLP a granel -zepelines-, siendo
que la red pasaba por la vereda de cada uno
de estos establecimientos", comentó a los
medios locales.
El funcionario destacó que la ejecución de las
obras representa principalmente "un ahorro
importante para la provincia", aunque señaló
que también permite "crear un sistema más
seguro, porque se evitan la carga y descarga
y la ida del camión para cargar los zepelines".
Desde el punto de vista económico, sostuvo
que "en el término de un año y medio, en pro-
medio, se va a amortizar cada una de las
obras que se hicieron en estos edificios". Con
la modalidad de GLP a granel se gastaban
unos 560 mil pesos al año en esos estableci-
mientos y con el nuevo sistema el consumo
anual será apenas superior a los $30 mil.
Schroh comentó los alcances de la inversión.