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GAS x REDES & GLP
Entender los datos
Los datos que aporta Holand se puede
traducir para el mercado local. Por ejem-
plo cuando las grandes deciden concen-
trarse en grandes volúmenes, esto quie-
re decir que decidieron deshacerse de
los negocios pequeños, entre comillas.
Así se entiende de por qué Shell puso a
nivel mundial la venta de sus activos en
GLP, medida que llegará recién en dos o
tres años a estas tierras.
Las petroleras se desprenden de negocios meno-
res, como ser la distribución del GLP.
OPINION
recursos a la búsqueda de yacimientos de
gas, en zonas geográficas más accesibles y
con menores costos, al parecer resulta casi
obvia para las grandes empresas globales.
Según los análisis de la industria el desarrollo
de explotaciones de gas resulta mucho más
barato, y de menor riesgo empresarial, en
relación con el petróleo.
Durante los últimos años, y en parte por la cri-
sis global del 2008, el costo de instalación y
producción de gas bajó significativamente, en
algunos casos a la mitad del valor de años
atrás.
Mientras tanto, las nuevas explotaciones de
petróleo se hacen cada vez mas complejas y,
por lo tanto, más caras.
Un ejemplo: el mayor yacimiento de petróleo
descubierto en décadas es el de Kazakhstan
en el Mar Caspio.
El objetivo de las empresas que lo explotarán
(Shell, Exxon Mobil, Total, ConocoPhilips y el
gobierno de Kazakhstan) es obtener entre
7.000 millones y 13.000 millones de barriles,
para lo cual se invirtieron más de u$s100.000
millones. El inicio de las operaciones en el
yacimiento lleva un retraso de cinco años
debido a problemas de instalación y puesta
en marcha, con el consecuente impacto eco-
nómico para sus inversores.
Las explotaciones de gas requieren menores
recursos que las de petróleo, pero tampoco
están a precio de remate.
Un ejemplo de ello es la reciente asociación
entre el ENI (compañía de hidrocarburos de
Italia) y el gigante gasífero ruso Gazprom.
Ambas empresas desarrollarán un conducto
de gas desde Rusia hasta Europa Central a
un costo que rondaría los u$s20.000 millo-
nes.
Los grandes conglomerados industriales que
explotan gas y petróleo en el mundo señalan
preocupación por el impacto ambiental de
sus operaciones, las que les ocasionan ries-
gos políticos y económicos.
En ese sentido apuestan al gas, porque su
uso ayudaría al objetivo de conseguir “energía
limpia” y menos costosa.
Poco tiempo atrás, YPF argentina, filial del
Grupo Repsol YPF, anunció una inversión cer-
cana a los u$s10 millones destinada a la per-
foración del primer pozo de gas no conven-
cional (shale gas) en nuestro país.
El emprendimiento está ubicado en Loma de
la Lata , provincia del Neuquén. Y éste sería
el punto de partida para futuros desarrollos
en la Argentina de proyectos de energía
alternativa.
Conclusiones
La demanda de energía es creciente tanto en el
mundo desarrollado como en los países emer-
gentes, y si los gobiernos ponen énfasis en el
cuidado ambiental, una parte de la nueva pro-
ducción de combustibles y electricidad deberá
provenir del gas. Y visto desde la rentabilidad
empresarial, producir energía a partir del gas
sería mucho más económico que las explotacio-
nes de origen nuclear y aun eólicas. Por lo tanto
el futuro será menos petróleo y más gas.