Versión de HTML Básico
INVERSIÓN
L
a idea surgió hace un año y ahora estamos
en una etapa de buscar el financiamiento",
expresó Daniel Benavente, presidente de Coo-
progas, entidad que tiene su sede en Bahía
Blanca, provincia de Buenos Aires.
La planta de fraccionamiento se encuentra
ubicada en la ciudad de Luján de Cuyo y es
propiedad del Estado provincial. Quien
motoriza la entrega de la planta es el minis-
terio de Desarrollo Social y la Dirección de
Cooperativas, a cargo de Walter Marcolini.
"La idea, previa adaptación para el manejo
de propano y butano, es envasar y comer-
cializar unos 3.500 cilindros mes y entre
3000 y 4000 garrafas mensuales", explicó
los objetivos Benavente.
- ¿Por qué tiempo es la concesión?
"Es un conmodato por diez años con opción
por otros cinco más, cumpliendo con los requi-
sitos exigidos, fundamentalmente llegar a los
lugares que no hay garrafa social. Hoy hay 32
puntos de venta y nosotros pensamos que se
pueden agregar entre unos 15 a 20 más.
Entonces este objetivo es parte de las metas
del Gobierno.
- ¿En qué estado se encuentra la planta?
En líneas generales está en muy buen
estado. La inversión, que alcanzaría los
2,6 millones de pesos será aportada por
Cooprogas a partir de diversos créditos
blandos. La misma servirá para actualizar
y calibrar las balanzas, hacer el recambio
de las válvulas de seguridad, las cañerías
enterradas y las reformas que se deben
hacer para se pueda envasar butano y
propano a la vez.
Quisiera destacar un detalle importante: la
planta está al lado de la de Repsol-YPF,
por lo que el ducto de ellos ingresa a la
planta fraccionadora nuestra. A la breve-
dad estaremos hablando con ellos para
acordar el potencial trabajo conjunto. Por-
que de obtener de ellos el producto, no
tendremos necesidad de almacenamiento
y transporte.
- ¿Cuántos empleos se generará?
En principio y en la planta, se calcula unos
ocho empleados, con la intención de llegar
a unos 12 a 14 en el mediano plazo. Mien-
tras que los indirectos, a partir del trabajo
de los distribuidores, considero que serán
otros 40, aproximadamente.
El proyecto que presentó Benavente al
gobierno mendocino también contempla el
estudio, desarrollo, construcción y gestión
de redes domiciliarias de GLP, en las ciu-
dades que se sabe que no habrá gasoduc-
tos en los próximos años. "Queremos tras-
ladar la experiencia que hicimos en la pro-
vincia de Misiones, a solicitud de Miscoop-
gas, y que involucró a nueve localidades",
comentó el dirigente.
Coprogras nació en 1992 y está integrada
por técnicos que trabajaron en Gas del
Estado hasta su privatización. Desde
1994, cuando se formalizaron, brindan
servicio de consultoría en temas de gas
licuado y en subdistribución por redes.
Cooprogas la reacondicionará y administrará.
Fraccionadora en
Mendoza pasa a
manos cooperativas
El Gobierno provincial
quiere duplicar los
puestos de venta de
garrafa social. La
inversión alcanzará los
$2,6 millones.
Daniel Benavente, presidente de Cooprogas,
lidera el proyecto.