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Disertación de Ricardo Busi.
BAGSA invierte $65
millones y crea una
comercializadora
SA Comercializadora, para ganar espacio en la
comercialización y transporte de gas. Este nego-
cio se sustentará cuando este año Camuzzi ter-
mine de traspasarnos nuestros gasoductos”, y
en paralelo a esto “queremos trabajar fuerte con
la asistencia a la industria”.
B
AGSA, la empresa de gas de la provincia de
Buenos Aires, invertirá entre 60 y 65 millones
de pesos para incrementar en un 135% la canti-
dad de redes funcionando en lo que resta de
2009. Así lo hizo saber el gerente general de
BAGSA, el ingeniero Ricardo Busi, durante su
presentación en el “1º Seminario de Subdistribui-
dores de Gas, La Gasificación Posible”.
Durante su disertación en el panel sobre tarifas,
expansiones y casos exitosos de gasificación,
Busi, además, recordó los motivos de la crea-
ción de la empresa provincial.
Presente y futuro
“Tenemos 177 proyectos en carpeta, de los cua-
les 20 ya están concretados. Y en los próximos
tres meses estaremos inaugurando otros 9
emprendimientos más”, señaló Busi, y agregó
que este año “invertiremos entre 60 y 65 millones
de pesos para alcanzar 57 redes en total antes
de fin de año y así lograr un crecimiento del
135%”.
A su vez, recordó que “creamos BAGSA Cons-
tructora para hacer redes, lo que produjo una
baja en los costos de construcción, porque
detectamos precios altos en los presupuestos,
debido a que había pocas empresas dedicadas
a este rubro. Así logramos bajar los precios”.
También informó que “vamos a avanzar en BAG-
Busi hizo una defensa de la intervención pública en la
gasificación del país. Además, adelantó los proyectos
de la empresa que gerencia.
Desarrollo
“Nosotros fuimos la respuesta al pico de deman-
da de las distintas poblaciones por obtener el
servicio de gas por red. Esto se debía a que los
combustibles líquidos y otros comenzaron a
subir y el gas seguía congelado”, recordó Busi
sobre los orígenes de BAGSA. “En cuatro años
logramos crecimiento en provisión de servicio,
calidad de vida y la despoblación de varias loca-
lidades. También se rompió la dicotomía entre
conurbano e interior provincial”.
En estos años de trabajo, Busi señaló que se
volcaron por el GLP, “porque era la opción más
barata para gasificar”, aunque precisó que en
algunos casos “estaba el gasoducto hecho, con
una inversión pública de 30 millones de dólares,
pero no se habían hecho las redes domiciliarias,
como sucedió en Magdalena y Punta Indio”.
BAGSA creció en una alianza estratégica con las
cooperativas en el interior provincial y a partir de
esta experiencia “ahora ya estamos trabajando
en el conurbano bonaerense, donde algunas
distribuidoras no están interesadas en ingresar.
En estos casos vamos hacer redes independien-
tes y nos estamos dirigiendo a sectores de esca-
sos recursos”, finalizó.
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GAS x REDES & GLP
La compañía provincial avanza en el sector
residencial, en construcciones de obras y redes
y en la comercialización y transporte de gas.
Expansión y rol
del Estado
“Las nuevas expansiones no son con
inversiones fáciles. Esta nueva etapa se
encuentra atada indefectiblemente al
impulso que dé el Estado. En alguna
circunstancia habrá complementación y
en otras competencia con las distribui-
doras”.
“El primer salto cualitativo en materia de
gasificación lo dio Gas del Estado y la
segunda fue con las privatizaciones,
sobre la base de lo hecho y con expansio-
nes de fácil inversión. Entonces, ahora fal-
ta un trabajo coordinado por el Estado
para dar otro nuevo salto cualitativo. Tal
vez no para terminar de gasificar el 40%
que resta del país, pero si un 20%”.