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Por ley provincial, los habitantes
bonaerenses lograron tener una tarifa
única para el gas por redes, ya sea
natural o glp. Para lograr este benefi-
cio, el estado provincial compensa las
diferencias vía subsidio y siendo el
objetivo último que todas las localida-
des bonaerenses estén conectadas a
una red.
En este marco, la expansión de Bagsa
se hace a partir de la siguiente ecua-
ción: "el costo promedio de consumo,
la cuota de la inversión en la red exter-
na y la cuota de la red interna (instala-
ción), es similar al costo de consumo
por otras fuentes, que son las garrafas,
la electricidad (para un calefón, por
ejemplo) o leña. La cuestión es la
comodidad de tener gas permanente-
mente y una vez que paga las inversio-
nes de la red, que tiene un financia-
miento a cuatro años, el costo de con-
sumo se reduce en un 78%", explica
Busi.
Hoy una ciudad de dos mil habitantes
sin red de gas el costo promedio para
calefaccionarse todo el año, con los
picos y bajas de uso, es entre los 120
y 130 pesos mensuales.
Costo y ahorro
miento. Porque ellos no están invirtiendo en
redes. Entonces, por lo menos, nos venden
gas a nosotros y después lo distribuimos.
Logramos, además, entendimiento técnico,
pues ellos tienen el poder de policía, delegado
por el Enargas, sobre nuestras infraestructu-
ras, aprobación de planos o inspección de
obras".
Respecto a la inversión, Busi sostiene que es
una de las principales en la provincia, "aunque
con el aumento otorgado a Gas Ban puede
haber otra inyección fuerte de extensiones".
La expansión de Bagsa se financia con el
Fondo Provincial para el Desarrollo de Infraes-
tructura (Profide), que colecta fondos a partir
de las boletas de electricidad. "Los otros agen-
tes financieros son: fondos de los bancos
Nación y Provincia, la banca cooperativa y las
cooperativas de servicios locales. Aunque no
descartamos buscar otro tipo de fuentes alter-
nativas. Teniendo plata, el resto sale. Lo impor-
tante, por consiguiente, es saber qué se quie-
re hacer".
El objetivo central de Bagsa es lograr que 180
localidades accedan al gas, para esto se aso-
cian con los municipios y cooperativas para
que hagan su aporte, desde la construcción
hasta la administración del servicio. "Quere-
mos su aporte porque están en el lugar donde
está la carencia. En el caso de las cooperati-
vas, sabemos de sus capacidades de cons-
trucción, su cercanía con el cliente y porque
tienen cierta logística y capacidad de gestión",
señala Busi.
Para él, armar una red de gas "es un empren-
dimiento muy complejo, porque requiere una
coordinación y conjunción de aspectos norma-
tivos, ambientales, y económicos. Lo que
puedo decir es que en tan poco tiempo logra-
mos una enterprice importante porque ya ges-
tionamos varias obras".
ales.
en expansión de redes
- REDES DE GAS
do Busi, gerente general de Bagsa, y agrega:
"nosotros actuamos donde la distribuidora
nunca llegó. Entonces presentamos el proyec-
to en el Enargas y luego comenzamos a traba-
jar. Nuestra empresa tiene un alto contenido
social, entonces invertimos donde hace falta y
donde la gente necesita un combustible con-
fiable, seguro y barato. Por ejemplo, en San
Nicolás Norte, donde Litoral Gas no llegó".
- ¿Hay entendimiento con las subdistribui-
doras?
Con Gas Camuzzi logramos un buen entendi-
"El Enargas tiene 24 proyectos
para su aprobación, los cuales están
dirigidos a las localidades que
necesitan un combustible confiable,
seguro y barato”.
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GAS POR REDES & GLP
Ricardo Busi es
ingeniero químico,
egresado de la Uni-
versidad de El Lito-
ral de Santa Fe.
Durante años se
desempeñó en la
industria petroquí-
mica. Fue director
de Petroquímica General Moscón y deca-
no de la UTN Paraná. Desde 1995 fue uno
de los directores del Enargas. Luego fue
asesor de la secretaría de Energía de la
provincia hasta que fue nombrado, en
2005, como Gerente General de Bagsa.
Busi vitae
Redes: calefacción y más calidad de vida en loca-
lidad de pocos habitantes.